CPO, CTO ou CPTO. Le poste tenu à plein temps, le temps de recruter.
Quatre à cinq jours par semaine, sur trois à six mois. Nous occupons le poste vacant, nous maintenons le cap, et nous préparons l'arrivée du titulaire.
Les décisions s'empilent, les équipes attendent, et le comité de direction n'a plus d'interlocuteur sur le produit. Nous prenons le poste en quelques jours.
Six mois de recherche, parfois plus. Plutôt que de recruter dans l'urgence, vous tenez le poste et vous gardez la main sur le choix de la personne.
Une levée, une due diligence, une certification. L'échéance est datée et ne se décalera pas parce que le poste est vacant.
La première semaine. Nous rencontrons les équipes, nous reprenons les dossiers en cours, et nous identifions ce qui bloque déjà.
Quatre à cinq jours par semaine, sur trois à six mois. Nous tenons le poste comme un titulaire le tiendrait, et nous en assumons les décisions.
Nous participons au recrutement si vous le souhaitez, puis nous transmettons : dossiers, décisions prises, sujets ouverts, et les raisons de chacune.
Pas un observateur : nous signons les décisions et nous en répondons devant votre comité.
Pas un candidat au poste : notre départ est la condition de réussite, pas un risque à gérer.
Pas du temps partagé : un besoin durable mais partiel relève d'un autre format.
Un montant mensuel, et non un taux journalier : c'est l'engagement qui se compare, pas la journée.
Montants indicatifs, hors frais de déplacement. Le périmètre et le prix sont arrêtés à l'issue du cadrage.
Deux réponses à deux problèmes différents. Le choix se fait sur la nature du besoin, pas sur le budget.
Le poste est vacant. Il faut le tenir en continu jusqu'à l'arrivée du titulaire, sans laisser les équipes sans direction.
3 ou 6 mois. Quatre à cinq jours par semaine.
Le besoin est durable mais partiel. Vous n'avez pas le volume d'un poste entier, et vous ne l'aurez pas avant un moment.
6, 12 ou 24 mois. Un à trois jours par semaine.
Voir le temps partagé