Direction produit et technologie à temps partagé.
Un à trois jours par semaine, sur six, douze ou vingt-quatre mois. Le leadership produit tenu de l'intérieur : nous structurons, nous tranchons, et nous formons celui ou celle qui prendra la suite.
Il faut porter un plan de croissance, ou fusionner des équipes produit qui ne travaillaient pas ensemble. Nous installons la stratégie, les rituels et les arbitrages avant que la dette organisationnelle ne s'installe.
Vos arbitrages produit méritent un dirigeant expérimenté, mais l'activité ne remplirait pas un poste entier. Nous occupons la fraction utile, et elle grandit avec vous.
Ça a marché jusqu'ici, et ça ne marchera plus. Nous prenons le relais opérationnel pour que la direction retrouve son rôle.
Stratégie, discovery, priorisation, organisation des équipes produit et design. Quand la technique tient debout et que ce sont les décisions produit qui manquent.
Architecture, dette, sécurité, recrutement et encadrement de l'ingénierie. Quand la vision produit est claire mais que la machine ne suit pas.
Le plus fréquent dans les organisations où produit et technologie se décident ensemble, et où deux postes séparés créeraient une frontière de plus.
Deux à quatre semaines pour comprendre l'organisation, les clients et les contraintes. Livrable : un état des lieux et les priorités des deux prochains trimestres.
Un à trois jours par semaine, sur six, douze ou vingt-quatre mois. Nous tenons le poste : décisions, rituels, arbitrages, encadrement.
Le mandat se termine par une passation, à un recrutement ou à une équipe devenue autonome. La sortie est prévue dès le premier jour.
Pas du conseil à distance : nous sommes dans vos réunions et nous signons les décisions.
Pas un poste permanent déguisé : la transmission est l'objectif, pas la conséquence.
Pas de la sous-traitance d'équipe : nous dirigeons la vôtre, nous ne la remplaçons pas.
Pas du management de transition : couvrir une vacance à plein temps sur trois à six mois relève d'un autre format.
Un montant mensuel, et non un taux journalier : c'est l'engagement qui se compare, pas la journée.
Montants indicatifs, hors frais de déplacement. Le périmètre et le prix sont arrêtés à l'issue du cadrage.
Deux réponses à deux problèmes différents. Le choix se fait sur la nature du besoin, pas sur le budget.
Le besoin est durable mais partiel. Vous n'avez pas le volume d'un poste entier, et vous ne l'aurez pas avant un moment.
6, 12 ou 24 mois. Un à trois jours par semaine.
Le poste est vacant. Il faut le tenir en continu jusqu'à l'arrivée du titulaire, sans laisser les équipes sans direction.
3 ou 6 mois. Quatre à cinq jours par semaine.
Voir le management de transitionUne pré-analyse de vos besoins (30 minutes).
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